Руководитель проектов и операционных подразделений с 20-летним стажем в ИТ-разработке. Специализируюсь на построении управленческих систем «с нуля» и выводе сложных продуктов на рынок — от мобильных игр до решений для критической инфраструктуры.

Мой профиль — это сочетание трех сильных сторон:

1. Управление командами и процессами. Формировал проектные офисы (PMO) и команды разработки 100+ разработчиков. Внедрял регламенты, модели компетенций, календарное планирование и бюджетирование. Управлял бюджетами 6 000 000+ USD. Создавал прозрачную и управляемую среду, где сроки переставали быть «догадками» и становились конкретными датами в календаре.

2. Работа с высокорисковыми проектами. Успешно завершал проекты в регулируемых отраслях с сертификацией продукта у государственного регулятора. Умею выстраивать процессы так, чтобы соответствовать жестким внешним стандартам без потери скорости и качества разработки. Обычная точность попадания в дедлайны на таких проектах превышает 95%.

3. Продуктовое мышление. Я не просто «менеджер задач» — я понимаю, как продукты зарабатывают, как выстраивать взаимодействие с маркетингом, продюсированием и аналитикой. Участвовал в выводе продуктов на стадиях от раннего запуска и до коммерческой эксплуатации. Работал напрямую с владельцами, инвесторами и C уровнем.

Имею сертификацию PRINCE2, опыт преподавания в НИУ ВШЭ (менеджмент игровых интернет-проектов). Открыт к предложениям на позиции Senior Project Manager, Head of PMO или COO. Ищу амбициозную команду, где мой управленческий опыт будет полезен на 100%.