Нанимаете топ-менеджера? Его резюме не расскажет о самом дорогом риске Перед крупной сделкой компания проверяет бизнес: финансы, юридические риски, контрагентов и репутацию. Но когда нанимает человека, которому предстоит этим бизнесом управлять, достаточно ли собеседований и нескольких рекомендаций? Компания True запустила отдельное направление Forensic Referencing — углублённую проверку репутации руководителей. Здесь будущего топа изучают не только как кандидата на должность, но и как потенциальный источник риска. Не «какой он специалист», а «что повторяется в его поведении» Команда разговаривает с людьми из разных этапов карьеры кандидата. Задача — не собрать комплименты, а найти повторяющиеся паттерны: — как человек принимает решения под давлением; — как строит команды; — как ведёт себя в конфликтах; — что о нём говорят те, кто работал рядом годами. На собеседовании можно убедительно рассказать о своём стиле управления. Интереснее — совпадает ли этот рассказ с опытом бывших коллег. Почему на это стоит обратить внимание сейчас

Проверять репутацию топ-менеджеров начали не вчера. Новость в другом: True оформила такую проверку в отдельную практику — с собственным руководителем и продуктом.

Направление возглавил Кристофер Ярос, который почти двадцать лет занимался расследованиями и оценкой рисков для корпораций, инвестиционных фондов и юридических фирм. Это уже не пара звонков людям, чьи контакты кандидат сам принёс на встречу. Это подход, близкий к due diligence — комплексной проверке перед важным решением. Только объект проверки здесь не компания, а человек. Что это значит для бизнеса и самих руководителей

Для бизнеса — повод посмотреть, насколько глубоко он проверяет человека, которому собирается доверить команду, деньги и ключевые решения. Для топ-менеджера — напоминание: репутация складывается не только из публичных выступлений, интервью и красивой биографии. Её формируют и люди, которые видели его в сложные моменты. Главный вопрос при найме звучит не только так: «Что этот человек умеет?» Но и так: «Как он будет действовать, когда всё пойдёт не по плану?» Если от одного руководителя зависит слишком многое, проверять его только по собственному рассказу — дорогая ставка.

Вы бы согласились на такую проверку своей управленческой репутации — с разговорами не только с рекомендателями, но и с бывшими коллегами?

В моем Telegram-канале делюсь фишками и лайфхаками как не слить деньги на бесполезные публикации и сделать PR, который принесет клиентов.