Новый отчёт McKinsey о будущем работы уже прочитали все, кому не лень (и я тоже). Не могу сказать, что поймала какие-то супер инсайты (но у меня уже видимо передоз такой информацией), поэтому воспринимаю просто как факультативное чтение на английском. И чтобы было не зря, выделила три тезиса, которые уже реализуются, но пока не в общих масштабах:

1. Все мы успеем побыть свитчерами, даже если не очень-то хотелось, потому что даже если не меняем профессию, функционал внутри неё все равно меняется (в отчете вообще назвали цифру более 70% по некоторым профессиям). С одной стороны, очевидно — появляются новые процессы, что-то устаревает, уже вижу в вакансиях требования и задачи, которых раньше на этих позициях не было и в помине.

С другой, эти изменения не всегда заметно изнутри: сегодня делаешь одно, завтра добавилось другое, через полгода набор задач поменялся, все это повод сверяться и понимать, кто я сейчас для рынка? Может уже и не аналитик или проджект, ибо роли смешиваются, а названия позиций не всегда соответствуют задачам.

2. Исходя из п.1, раньше суть карьерных стратегий и планов развития была в том, чтобы вырасти в своей профессии. Сейчас хорошая стратегия = вариативность, т.е текущая должность как трамплин, и важно понимать, куда из этой позиции можно будет перейти без больших жертв.

(уже так делаем, ни одна консультация по карьерной стратегии не обходится без обсуждения, как можно пересобрать скиллсет под смежные направления, даже если сейчас целимся во что-то конкретное).

3. Мы будем решать уже решаем больше сложных задач на том же грейде и за те же деньги, как по мне, это "скрытый демпинг", когда количество рабочих часов не меняется, но происходит постоянная смена контекста, переключения между задачами и просто больше когнитивной нагрузки и ответственности.

Следствие того, что нам "автоматизировали рутину" и если раньше из восьми часов четыре можно было заниматься сложными задачами, а остальные четыре на автомате закрывать базу, теперь базовых задач все меньше, значит мозг вместо четырех часов активной работы должен восемь часов работать на максимуме.

И вот если у вас проскальзывала мысль "от чего я так сильно устаю, если раньше такого не было?", речь как раз об этом.

Это самый грустный тренд, люди и так уставшие и выгоревшие, а после такой работы нон-стоп продуктивность еще больше упадет, как и желание что-то делать.

И да, главными качествами по-прежнему называют гибкость, адаптивность и устойчивость, видимо скоро будут kpi, чтобы плакать не больше одного раза в день. Как-то так, на этом с чтением отчетов пока заканчиваю.