🏆 Хотим проактивного сотрудника. Чтобы сам находил проблемы, предлагал гипотезы и думал, как улучшить продукт.

Нашли. Наняли. Забили ему календарь и очередь задач 😁

В понедельник срочная выгрузка. Во вторник отчёт руководству. В среду упала метрика, нужно разобраться. В четверг ещё пять задач, все нужны вчера. В пятницу катим 🆎

На ревью: ⌚️ Хотелось бы больше инициативы.

😡 А в какой момент? Между двумя срочными задачами или уже после работы?

Да, аналитик не должен молча брать всё подряд. Можно уточнять, спорить со сроками, предлагать другой способ решить задачу.

❗️ Но если на каждую попытку заняться своей гипотезой слышишь: "давай сначала закроем рутину, а уже потом приступим к твоей супер крутой задаче, которая повлияет на всю компанию", довольно быстро понимаешь, что до неё очередь не дойдёт.

Мне кажется, нельзя одновременно требовать, чтобы человек выполнял все входящие запросы, и удивляться, почему он ничего не предлагает сам. В первую очередь, это задача руководителя: создать необходимые условия под рост своего сотрудника.

У вас есть время проверить свои идеи на работе или этим можно заняться, только когда разгребёшь другие задачи?

@zasql_python