Ощущение «могу больше» — хороший повод задуматься о следующем шаге. Для разговора с руководителем полезно перевести его в конкретное предложение. Перед разговором проверьте три вещи. 1. Какую задачу бизнеса вы готовы взять? Выберите проблему, которую видите из своей роли: например, срывы передачи задач между отделами или долгую адаптацию новых сотрудников. Опишите, что сейчас происходит и какой результат хотите получить. 2. Какие полномочия и ресурсы нужны? За что вы будете отвечать лично? Какие решения сможете принимать? Кто поможет и какие текущие обязанности придётся пересмотреть? Без этих договорённостей новая ответственность может стать просто дополнительной нагрузкой. 3. Как оценить результат? Предложите понятный критерий: срок выполнения, количество ошибок, качество передачи задач. Обсудите исходное состояние, ожидаемое изменение и дату проверки. Если результат зависит от других подразделений, это тоже нужно учесть. Так появляется основа для разговора: «Предлагаю взять эту задачу. Для неё нужны такие полномочия и ресурсы. Результат предлагаю оценивать вот так». Отдельно обсудите, что изменится в вашей роли, должности и оплате. Само увеличение нагрузки этого не гарантирует. Если хотите подготовить такое предложение для своей ситуации, напишите мне в личные сообщения слово «РОЛЬ» и коротко опишите вопрос. Консультация C | F | G — 3 000 ₽: до 60 минут по одному управленческому вопросу и краткие письменные рекомендации. Без отдельного исследования и подробного аудита компании. Вопрос и границы разбора согласуем заранее.