Ищу новые задачи как COO / Операционный директор За плечами 18 лет операционного управления в разных отраслях: от нефтегазового сектора и пищевых производств до крупного ритейла и high-tech микромобильности. Специализируюсь на наведении порядка в процессах, снижении издержек, автоматизации с нуля и жестком контроле P&L. Захожу в проекты на этапе хаоса или дефицита ресурсов и вывожу их на системные показатели. Ключевые результаты в цифрах: • Масштабирование: Развернул федеральную сеть со сложной инфраструктурой с 11 до 71 города (+545% за 1.5 года). Средний срок запуска филиала с нуля — 11 дней. • Снижение OPEX: Сократил операционные расходы на 14% (экономия 9 млн ₽/год), оптимизировал затраты на логистику на 22%, на запчасти и ремонт — на 18%. • Рост выручки: На позиции коммерческого директора увеличил оборот розничной сети с 18 млн до 180 млн ₽ в месяц за 3 года, подняв рентабельность с 8% до 18%. • Автоматизация: Полностью ликвидировал ручной учет. Внедрил ERP/CRM «ПроМастер», IoT-системы мониторинга парка, ПО Kubo work для контроля ремонтных циклов и систему адресного хранения на 450+ SKU. • B2B-контракты: Запустил b2b-направления «с нуля» и выстроил операционные процессы с первыми лицами топ-компаний. Умею управлять распределенными командами (в подчинении было до 80+ человек на объект), писать работающие регламенты и отвечать за финансовый результат. Задачи по запуску и стабилизации инфраструктуры на текущем месте закрыты на 100%.