После 2022 года у молодёжи резко снизились дальновидность, оригинальность мышления и любознательность. По уровню активности, горизонту планирования и стремлению узнавать новое молодые люди оказались на уровне людей пятидесяти лет.

• Коммуникабельность упала.
• Социальная активность снизилась.
• Люди перестали спорить, отстаивать свою точку зрения, привлекать к себе внимание.

Что это значит для руководителя на практике? Он раскладывает каждую задачу на шаги. Переводит идею в подробную инструкцию. И ждёт, что команда начнёт действовать сама. А команда ждёт указаний.

Проблема здесь не в мотивации и не в лени. Инструкции описывают процесс, но не создают опыт.

Человек может знать, как надо, и всё равно не делать. Потому что знание не равно готовности действовать.

Поэтому я провожу бизнес-игры.

В игре люди принимают решения здесь и сейчас. И тогда становится видно, где именно теряется задача, кто боится брать ответственность, а кто готов вести за собой.

Игра объединяет разные возрасты. Опытные руководители видят среду, в которой росли молодые, и их реакции становятся понятнее. Молодые видят, что старшие умеют держать удар и думать на перспективу.

Отдельно скажу про игру «Какой скандал». Она про ситуации, в которые мы все попадаем не по своей воле.

• Претензия от клиента.
• Конфликт между отделами.
• Ошибка, которая всплыла в самый неподходящий момент.

В игре участники проживают такие ситуации в безопасной среде. Видят свои привычные реакции. Учатся находить выход там, где раньше казалось, что выхода нет. Подходит для личных ситуаций и для решения конфликтов в команде.

Напишите мне, если хотите провести такую игру для своей команды или вам нужно разобрать ситуацию индивидуально.