Я ошибаюсь. Не всегда бываю прав. И это нормально. Строить из себя святого глупо. Если руководитель всегда прав, команда чувствует фальшь, доверие падает.
Признать ошибку - управленческое решение. Иногда самое правильное. Потому что оно показывает команде: ошибаться можно.
Но важно, что дальше. Признал, сделал выводы, показал, как исправляешь. Тогда это становится уроком, а не провалом.
Если руководитель признает ошибки, команда перестает бояться. Люди начинают предлагать, пробовать, спорить. Без этого нет роста.
Не ошибается тот, кто ничего не делает. Но и признавать ошибки умеет не каждый.
