Директор уже не собирает картину, а проверяет, как решения превращаются в фактические действия на объектах. Расписание директора по строительству 08:00–09:00 Проверка решений вчерашней диспетчерской: что принято; кто отвечает; что уже сделано; где возникло отклонение. 09:00–11:00 Работа с критическими вопросами: объекты; подрядчики; проектирование; снабжение; ПТО. 11:00–13:00 Проверка исполнения непосредственно на объекте. Главный вопрос: «Решение директора изменило ситуацию на объекте?» 14:00–16:00 Работа с причинами отклонений и зависимостями. Если поручение не выполнено: ФАКТ → ПРИЧИНА → НОВОЕ ДЕЙСТВИЕ → ОТВЕТСТВЕННЫЙ → СРОК 16:00–17:00 Контрольный обзор недели: что уже выполнено; что остаётся проблемой; что может сорвать пятничный результат; какие вопросы необходимо вынести на пятницу. Главная задача четверга Не создать новые поручения. А довести вчерашние решения до фактического результата. Директор проверяет не: «Докладывали ли об исполнении?» а: «Что изменилось в реальности?» Потому что: ПОРУЧЕНИЕ → ДЕЙСТВИЕ → ФАКТ → ПОДТВЕРЖДЕНИЕ И только тогда: РЕШЕНИЕ МОЖНО СЧИТАТЬ ИСПОЛНЕННЫМ. Четверг — день, когда управленческое решение должно начать превращаться в результат на стройке. #СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Диспетчерская #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_90Дней