Предлагаю обсудить тему, которая знакома многим руководителям. Зовут на хорошую должность, обещают полномочия. Потом каждый шаг приходится согласовывать, денег на обещанное нет, а через полгода виноват во всём почему-то ты. Я 26 лет на руководящих местах, участвовал в запуске и перезапуске больше десяти объектов. За это время сложилось простое правило: прежде чем сказать «да», задаю несколько вопросов. Кто решает по людям и по текущим вопросам. Могу ли я сам набрать и уволить, или каждый шаг через собственника. В большой компании до собственника каждый день не дойдёшь. На переговорах он рядом, а после начала работы между вами появляются отделы. Там сидят люди, которые за ваш результат не отвечают. И нередко кто-то из них считает: если не придраться, его работу никто не заметит. Если сотрудник нашёл настоящее нарушение, это нормально и даже полезно. Но часто придираются к вопросам, которые к делу вообще не относятся. Сроки уходят, а спрашивают потом с руководителя. Поэтому я сразу уточняю, какие решения принимаю сам, что и с кем согласую и сколько дней на это уходит. Какие деньги есть на самом деле. Что лежит на счёте, а что пока только в презентации. И кто подписывает платежи. Почему место свободно. Где предыдущий руководитель и сколько их было за последние пару лет. Что будет успехом через три месяца. Одна-две цифры, не больше. Если ответа нет, это уже ответ: оценивать будут по настроению. И ещё один пункт. Про него обычно вспоминают слишком поздно. На старте вы с инвестором договариваетесь о цели. Понятно, куда идём и сколько на это есть денег. Потом начинается работа, и вы внутри уже согласованного бюджета выбираете, как туда дойти: какое оборудование взять, куда вложить в маркетинг, что сделать первым. И вот здесь подключается личный опыт инвестора или его помощников. «А у знакомого вот так сработало», «давай лучше другого поставщика возьмём». Каждый такой разговор отнимает неделю-две. Решения начинают принимать двое, а отвечает за результат по-прежнему один. Поэтому я сейчас договариваюсь об этом сразу. Цель и бюджет утверждаем вместе. Как идти к цели внутри бюджета, решает руководитель, а инвестор смотрит на цифры раз в неделю или раз в месяц. Хочет вмешаться в конкретное решение, пожалуйста, но тогда пересматриваем сроки или договорённость о результате. Кажется, что компании такой порядок невыгоден. Зачем нанимать сильного человека и связывать ему руки? Но своя логика тут есть. Новый руководитель приходит полный сил и амбиций. Лоб об эти препоны он ещё не разбил, поэтому тащит задачу вперёд вопреки всему. Проходит полгода, год. Кто-то уходит из уважения к себе, у кого-то просто опускаются руки. Компания пожимает плечами и ищет следующего, такого же свежего. Так и живут, пока на стене не кончится место для портретов. Не все работодатели любят такие вопросы на старте. Но честно разойтись на берегу лучше, чем через полгода расставаться со скандалом. А у вас бывало, что цель согласовали, а дорогу к ней потом пересматривали каждую неделю? Что спрашиваете перед тем, как согласиться на новую должность?