📚 Инструкция номер ноль 🖊 Сергей Кирилловский, Павел Меньшиков

Книга про формирование правил взаимодействия с командой. Я бы сказала, что для молодых руководителей, но авторы настаивают, что не только. На мой взгляд спорно. Если вы руководитель с опытом управления, то вы все эти правила и принципы вы и так знаете и, скорее всего, применяете. Если вы только стали руководителем, то они вам они ооооочень помогут, это правда. И после того, как прочтёте сами, дайте почитать своим сотрудникам. Если вы сотрудник, то инструкция, возможно, вам поможет выстроить свою работу, но не факт. Если руководитель к этим договорённостям не готов, может стать хуже.

Из плюсов: 🟡Книга маленькая, читается за раз и достаточно просто; 🟡В книге собраны основные постулаты, которые должны быть фундаментом вашего лидерского контракта с командой. 🟡Эти правила упакованы в прекрасный и стильный стикерпак (как минимум ради него стоит купить книгу) 🟡Цена, ну почти даром, если честно (я брала на Озон)

Каждая глава - это отдельное правило взаимодействия. В принципе, можно прочесть оглавление и всё, дальше вообще можно не читать. Я серьёзно, там уже ничего более содержательного не будет.

Из минусов. 🔘Во-первых, все эти правила давно уже существуют в классике менеджмента, авторы не придумали их сами. Жаль, что ни разу не упомянули источники информации (в отличии от авторов Недушного директора, там прям отдельная благодарность за отсылки к фамилиям). 🔘Книга хоть и маленькая, но как-то умудрились налить воды, которая не несёт никакого смысла. И кстати, в разделе про внедрение вы не найдёте инструментов, а как внедрять. 🔘Это бизнес-роман, стиль сложный, я его уважаю, но тут не получилось. Именно весь этот "сторителинг" и налил воды на страницы. И хуже того, очень обесценил сложный и трудный путь управленческого роста. Главный персонаж "директор" выглядит простофилей, который не может собрать в кучу своих нерадивых сотрудников и постоянно "обсирается" перед клиентами. А ушлый "коуч" в позиции всезнающего ментора несёт ему прописные истины (классический инфоцЫган в общем). Уверена, что на самом деле все было не так. Но из-за такой подачи доверие к истории снижается (не к самой инструкции, там всё железно). 🔘Неточности в терминологии и классических инструментах роняют авторитет автора, может и не такие уж они и знатоки в мире менеджмента. Ну, например, с каких пор SMART превратился в инструмент управления? Это же просто метод постановки цели. Он, конечно, может использоваться в управленческом цикле, именно как формулировка (и то не всегда нужен), но он никак влияет на процесс управления. Но тут меня может долго бомбить🤬

Но книгу всё же купите, стикеры правда клёвые.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки