Надо стремиться к тому, чтобы самому ставить перед собой задачи и цели, а начальство просто держать в курсе. К этому приходишь не сразу. Когда молод и мало опыта, лучше, конечно, чтобы Вас курировали.

Работаю директором по маркетингу. Прихожу к собственнику с планом задач, каждое утро отчёт по проделанной работе. Прозрачность в работе сотрудника - это новый черный. Без этого буду конфликты и непонимание с обеих сторон.

Я за вариант, где сотрудник приносит план, а руководитель помогает решить, что из него лучше НЕ делать. А чаще всего самостоятельность выглядит так: ты сам набрал себе задач, а босс сверху ещё досыпал 😁

Близка к идеалу ситуация, когда шеф поднимает голову и находит твой взгляд. Ты делаешь кивок, мол готов. Он взглядом показывает на что-то, а ты понимаешь о чём речь и предлагаешь параметрическое или-или опять же взглядом. В ответку шеф показывает один палец (слава тапкам - указательный, ладонью к себе). Ты киваешь и записываешь “то да сё, пятое, десятое”. Все расходятся делать дела. 😅😂😉

У меня так: утром зашëл к начальнику, уточнил задачи, если появились новые, то записал и пошëл работать сам по себе

Боссам что делать больше нечего ? Вектор задали, цели и сроки обозначили и воркай. Встретимся на промежуточной планерке через N количество времени.

Если еще задачи нарезать, то времени на кофе и разговоры с боссами боссов не хватит. Там же календарь расписан на годы вперед))

Зависит от ваших методологий и роли.

В личной компании, в кастомном Agile-o-Scrum-е, если я выступаю в качестве ProductOwner-а, то плюс-минус ваш вариант Б.

В командах где работаю, и роль ниже ProductOwner-а, может быть гибрид варианта А с Б.

В чистом варианте уже не помню когда последний раз вариант А встречал, разве что 15 лет назад, в 20+ ;)

Мне нужна свобода действий и мысли, ужасно некомфортно, когда мне ставят тактические задачи. Предпочитаю обсуждение стратегии с опред.периодичностью, раз в квартал, например.

Просто делаю то, что считаю необходимым. Говорю с сотрудниками на местах, смотрю как они работают и где происходит затык - дорабатываю. Вчера пересеклись с владельцем производства и он был в шоке от изменений, уже база закрылась, а мы сидели ещё часа 3 обсуждали решения и будущие задачи. На следующей неделе постараюсь серию постов сделать по этому вопросу

Если задачи и ограничения полномочий хорошо прописаны и детально оговорены, справляюсь со всем сам. Не постесняюсь задать вопрос, ответ на который кажется очевидным, если он выходит за рамки и в перспективе может оказать влияние на результаты или качество работы.

Задачи ,планировка и решение - за мной. Однако, если необходимы недосягаемые высоты- подпись от нач др отд, руководство поставщиков итд то это уже мои начальник.

Планирование и организация труда задача начальника, моя задача как специалиста сделать и отчитаться. Не выполняйте ту работу за которую вам не платят.

Думал , что дали знак и пистолет, и крутись как можешь ...))

Все сама ☺️

А если я сам даю таски своим боссам?

У нас мы сами выбираем проекты, отвечаем перед ПМом

У меня столько боссов, что им некогда это делать

Есть общее направление движения. В соответствии с этим движением сама составляла план работы для себя и команды дизайна.

Вижу, что каждый примеряет вопрос на себя только с точки зрения исполнителя

Многое зависит от квалификации и опыта подчиненного :)