Роман, здравствуйте. Знаете, я с вами во многом согласна: если руководитель взял на себя задачу — он взял и ответственность её завершить. Исчезать после финала — это неуважение, и как ред флаг это абсолютно оправданно.

Но позвольте один осторожный вопрос. Вы пишете «на одном из собеседований». А если посмотреть на всю серию — это происходит систематически? Собственник, который сам зовёт на разговор, а потом исчезает? Если да, то дело может быть не только в его занятости.

Иногда за таким молчанием стоит не «некогда», а ощущение, что с этим кандидатом что-то не так. Не потому, что вы плохой профессионал. А потому, что на встрече могло не возникнуть того самого контакта, доверия, «химии». И тогда собственник уходит в тишину — не из неуважения, а из нежелания объяснять, что «не сложилось».

Это не приговор. Это точка роста. И если такое повторяется, стоит посмотреть на себя: как я веду диалог, как считываю собеседника, не давлю ли своим опытом, умею ли слышать между строк.

Роман, если хотите разобраться, почему сильные кандидаты иногда получают тишину в ответ, — я рядом. В «Лаборатории влияния» мы как раз работаем с этим. Бережно, без оценок, но с результатом.

Это форма обесценивания. Что мне не полезно того не существует. И сразу говорит о человеке как о том что на собеседовании он один пока заинтересован, но как только теряет интерес не считает нужным тратить на обратную связь свое время. Таким образом показывает что вы для него ничего не стоите, пустое место, ноль. Аналогичное поведение будет и после года работы в компании, как только заинтересованность пропала человек как расходник сливается в бак.