Как срезать ФОТ и не остаться с теми, кого просто некуда деть

Когда ФОТ растёт быстрее прибыли, самое очевидное решение — сократить выплаты или численность. Но процент в таблице одинаков для всех, а цена потери каждого сотрудника разная: компания может убрать людей, на которых держатся экспертиза и ключевые проекты, сохранить системные потери, а затем оплачивать поиск, передачу знаний и восстановление результата.

📣 Уже 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ покажем, как избежать трёх самых дорогих ошибок: потерять ключевых людей, оставить деньги внутри неэффективной системы и не заметить момент, когда экономию уже пора останавливать.

🔹 Кого нельзя терять, даже если ФОТ нужно сократить на 10–50% Андрей Кириллов, директор по компенсациям и льготам IT_One, покажет, как посчитать реальную стоимость замены сотрудника — от 1,5 до 3 млн рублей, сегментировать команду по риску для компании и инвестировать только туда, где удержание влияет на устойчивость. 🔹 Где деньги теряются внутри системы, а не в зарплатах Юлия Ярешко, руководитель группы мотивации, компенсаций и льгот ПАО «Газпром нефть», объяснит, почему рост ФОТ на 12% при росте прибыли на 5% может указывать не на переплату сотрудникам, а на потери внутри системы, и как перераспределить деньги без сокращения команды. 🔹 Когда экономия становится точкой невозврата Людмила Пестышева, HRD «Обервест Рус», покажет, по каким сигналам определить предел безопасной экономии и как не превратить сокращение затрат в потерю людей, экспертизы и управляемости. Посмотреть программу и зарегистрироваться Мы в Макс