Не буду говорить за всех тренеров, расскажу за себя.

Если мой основной профиль это коммуникации, управление и личная эффективность, то я бы не стал самостоятельно проводить тренинг «Финансы для нефинансистов». По крайней мере, без серьёзного опыта работы с P&L, Cash Flow и другими финансовыми заклинаниями. 😄

То же самое касается узких хардовых навыков. Например, продвинутого Excel, PowerPoint или других инструментов, в которых я далеко не эксперт.

Да, я пользуюсь разными программами. Только одно дело использовать инструмент 5–10% рабочего времени, а другое дело постоянно в нём работать, изучать новые возможности, проверять гипотезы и разбираться в нюансах.

Уметь пользоваться инструментом и быть в нём экспертом - это две разные вещи.

Поэтому, если мне нужно провести обучение по узкой профессиональной теме, я предпочту работать вместе с профильным экспертом. И да, так я тоже делаю, есть у нас тренинг, где за теорию и ответы на вопросы отвечает эксперт. А я так, для хорошего настроения) Ну, еще как фасилитатор, и так по мелочи.

Он отвечает за содержание и глубину материала, а я могу взять на себя структуру, фасилитацию, динамику группы и организацию процесса. Чтобы участники не просто послушали умного человека, а действительно разобрались в теме.

Кстати, фасилитация тоже не волшебная палочка. Если компании нужны конкретные профессиональные знания, одной групповой дискуссией их не заменить. Можно долго обсуждать Cash Flow, красиво рисовать схемы и уйти с кучей стикеров, только экспертом по финансам от этого никто не станет. 😄

При этом я не считаю, что тренер должен знать только одну тему и больше никуда не смотреть. Наоборот, развиваться нужно. Просто важно понимать, где ты уже можешь давать качественный результат, а где тебе нужен партнёр с другой экспертизой.

Я, например, развиваю своё направление «Эффективность 360°»: личная эффективность, коммуникация и управление командами. В этих темах я постоянно работаю, учусь, проверяю инструменты на практике и накапливаю опыт. Именно там я хочу становиться сильнее, а не хвататься за всё подряд ради возможности добавить ещё одну тему в портфолио.

Мой принцип простой: не обязательно быть экспертом во всём. Важно понимать, в чём ты действительно хорош, а где лучше привлечь того, кто разбирается глубже.

А как вы считаете? Тренер должен уметь обучать всему или честно отказываться от тем, в которых у него недостаточно экспертизы?

Пишите в комментариях, ставьте лайк и отправляйте пост коллегам. Особенно тем, кто уже завтра готов обучать чему угодно после просмотра трёх роликов на YouTube. 😏

#тыжменеджер #бизнестренер #обучение #фасилитация #экспертиза #эффективность #L&D