Деньги на счёте ≠ доступные средства бизнеса
Как показать разницу в интерфейсе, чтобы пользователь не ошибся при принятии финансового решения?
В работе над ARDEN Treasury — независимым концептом мобильного казначейства для группы компаний — я решал интересную UX-задачу.
Проблема Представим: на счетах компании 1,24 млрд ₽, но для текущих операций доступно только 780 млн ₽. Если интерфейс показывает общий остаток как главный показатель, пользователь может неверно оценить финансовые возможности бизнеса.
Как я подошёл к решению Вместо того чтобы просто вывести больше финансовых данных, я пересмотрел их иерархию: → Разделил общий остаток и доступные средства. → Вывел доступную сумму на первый план — как ключевой показатель для текущих решений. → Добавил финансовый контекст: прогноз ликвидности, ограничения и потенциальные риски. → Связал показатели с пользовательскими сценариями, чтобы перед согласованием платежа было понятно, как операция повлияет на денежную позицию.
Главный вывод В сложных B2B-продуктах хороший UX — это не только понятная навигация и аккуратные интерфейсы. Это способность превратить сложные данные в информацию, на основе которой человек может принять обоснованное решение. В карусели показал, как эта логика реализована в интерфейсе ARDEN Treasury.
🔗 Полный кейс на Dprofile: https://dprofile.ru/case/196576/arden-treasury-upravlenie-likvidnostiu-biznesa 🔗 Моё портфолио: https://polyantsev.pro/
Буду рад обратной связи от продуктовых дизайнеров и специалистов, работающих со сложными B2B-интерфейсами.
А вы как считаете: какой финансовый показатель пользователь должен видеть первым — общий остаток или доступные средства?
