Проблема: отдел остался без руководителя. Искали долго. Наконец нашли идеального кандидата — именно то, что искали. Не могли нарадоваться.

Стали работать. Оказалось, человек не соответствовал скиллам: работа с отделом не велась, пропадал, задачи не закрывались. Испытательный не прошёл. И снова изнуряющий поиск без результата.

Решение: незадолго до этого я наняла в отдел дизайнера-сеньора. На фоне отдела выделялась: сильный специалист, опытная, трудолюбивая, нестандартные скиллы. Предлагать на роль руководителя было не совсем неправильно, но я предложила.

Руководитель рассмотрел предложение и согласился с решением.

Результат: один из лучших руководителей отдела. Изначально пришлось пройти через трения коллектива — это классический социальный маркер. Новый руководитель прошел путь сотрудника изнутри: работала с отделом на равных, знала боли и решала их, настраивала процессы, брала самые сложные задачи. У отдела был пример: руководитель до и после — и трения быстро ушли.

Инсайт: не всегда нужно искать снаружи, иногда всё, что нужно есть внутри. Важно дать этому занять своё, правильное место.