Директор проектного офиса (PMO) | Управление стратегическим портфелем проектов | ИТ и бизнес-трансформация 18 лет управленческого опыта, более 5 лет — в построении систем проектного управления, управлении портфелями проектов и реализации организационных изменений.

Моя специализация — создание проектных офисов, которые обеспечивают достижение стратегических целей бизнеса, а не просто контролируют сроки и бюджеты проектов.

Сильный лидер команд. Умею объединять людей вокруг общей цели, вовлекать в изменения, мотивировать на достижение амбициозных результатов и формировать культуру ответственности за принятые решения. Способна драйвить команду, поддерживать высокий темп работы, преодолевать сопротивление изменениям и доводить инициативы до практического результата.

Ключевые результаты реализованных проектов: 150 млн ₽ — высвобождение замороженных оборотных средств. 230 тыс. ₽ ежемесячно — экономия ФОТ за счёт автоматизации проектного управления. 100 млн ₽ — прибыль от реализации проекта развития международного логистического направления. 15% — ускорение запуска проектов после внедрения системы обучения.

Мой управленческий принцип: проектный офис должен не создавать бюрократию, а обеспечивать движение бизнеса вперёд — через сильную команду, прозрачные процессы, дисциплину исполнения и измеримый результат.