#постдляруководителя: на этой неделе был мастермайнд с группой руководителей, поэтому мысли догоняют «Этому городу нужен новый герой?»

Долгие годы российский бизнес лепил героя-руководителя. Человека, который «разруливает». У него двадцать пять часов, три экрана: ноут, телефон и дашборды, встречи с утра до ночи и способность решить за пять минут проблему, которую создавали пять лет. Таким руководителями аплодируют, таких ставят в пример. А я в 2026-м смотрю на этого героя и думаю: «А может, хватит?» Может, пора перестать носить его на руках и наконец спросить: если каждый месяц нужен подвиг, где, чёрт возьми, система?

Подвиг - это симптом. Симптом того, что система больна. Бизнесу нужен не новый герой, ей нужен новый процесс.

Все главне занятие современного руководителя - структурировать мрак и хаос. Особенно повторяющийся хаос.

Кто нарушает сроки снова? Где постоянно требуется ручное согласование? Какая задача постоянно откладывается? Где решение зависит от конкретного человека? В каких задачах задействовано максимальное количество людей? Что можно стандартизировать? Что автоматизировать? От чего вообще отказаться? Зачем у нас вообще существует этот процесс?

Нейро-линза:

Мозг руководителя, который привык быть героем, живёт в режиме постоянной симпатической активации. Кортизол, адреналин, вечная мобилизация. Но если ты структурируешь, то перестаёшь тушить пожары и начинаешь строить. Это менее эффектно, зато значительно эффективнее. Результат система дает только в перспективе, а «заткнутая» дыра-это сразу «вау», поэтому российский бизнес с трудом принимает не героев, но с этим теряет бОльший результат в будущем. Мне близко мнение, что компетентный руководитель не тот, кто все выдержит, а тот, кто последовательно устраняет хаос.

Как думаешь близко к реальности? Ты сейчас герой, который вывозит? Или руководитель, который уменьшает количество хаоса для своей команды?