Почему мы боимся изменений
Изменений сегодня боятся все: и руководители, и специалисты. Я говорю о работе: управлении бизнесом, производстве, услугах.
Специалисты боятся, потому что всё меняется очень быстро. Портфель знаний, с которым десять лет назад ты был сильным профессионалом, сегодня может котироваться как средненький. В XX веке такого не было: выучился однажды, и этого хватало надолго.
Руководители боятся по другой причине. Рядом с проверенными людьми и проверенными годами знаниями на работу приходят новые люди со своими ценностями: work-life balance, более творческий склад ума, другой взгляд на то, как надо работать. И кажется, что они всё ломают.
Но остановиться мы не можем. Нельзя не выпускать продукцию, не оказывать услуги, не ставить производство. Так что в любом случае придётся подстраиваться и развиваться, искать своё место под солнцем. Или подвинуться и уступить место тем, кто идёт в ногу со временем.
Отсюда главный вопрос, и к руководителям, и к специалистам: с чего начать? Как начать меняться и приспосабливаться?
· 17.10
Нужно начать с признания, что сопротивление изменениям это естественная черта любой системы (особенно биологического происхождения, а также особенно, если это касается функционирования головного мозга). Понимание природы феномена позволяет выстраивать более органическую систему мероприятий по управлению изменениями.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён