У меня эти выходные выдались не особо выездными, решил подумать о постах в канал. Хотел сначала рассказать вам о том, какой формат формирование продуктовых задач внедряю, как планирую задачи внутри команды. Но решил начать с самого старта.

Старт - это формирование общего бэклог на квартал. Далее о том, какие этапы мы проходили.

1. Формирование общего бэклога. Как всегда, хотелок у бизнеса много, поэтому задача на текущем этапе сформировать просто список задач, которые нужно реализовать. Без ранжирования, приоритетов, оценки сложности, сроков. Просто в рамках недели вписать в таблицу все то, что приходит в голову.

2. Формирование бэклога на квартал. Это необходимый шаг для “чистки задач”. Мы этим занимались последние 2 недели сентября. Механика довольна простая - берем задачи из п.1 и присваиваем им приоритет от p0 до p3: - p0  критически важная задача, надо как можно быстрее; - p1  очень важная задача, берем в первую очередь после p0; - p2  задача важная, но не срочная, может подождать; - p3  бизнес-эффект не высокий, будет ресурс, нужно сделать.

3. Ранжирование задач внутри категории приоритета. Логично, что если задач 200, то задача в p0 может быть больше 1. Следовательно, надо их расположить сверху вниз от самой важной внутри категории приоритета до не самой важной внутри этого же приоритета. В итоге мы получим самую важную p0, которую берем в работу сегодня же, а остальные распределяем по календарю.

4. Оценка вместимости команды. Примерно так же, как и в п.3 очевидно, что не все задачи даже в p0 могут вместиться в квартал. Следовательно, следующим шагом мы оцениваем сложность реализации задачи пока что в человекоднях и отсекаем список задач из п.3, которые мы в квартале сделаем. О том, как формируем оценку я расскажу в следующий раз, эта оценка больше с внутренним планированием пересекается.

5. Внутреннее планирование и продуктовое описание. Я в этом пункте объединил чуть разные по существу вещи, но это больше для того, чтобы наметить общими мазками следующие шаги. После п.4 мы планируем работу команды в квартале в разрезе каждого месяца и формируем бизнесовую документацию для этих задач.

Внутреннее планирование и продуктовая проработка уже совсем другие темы, примерно такого же объема лонгрида. Что первое, что второе я продумывал некоторое время, поэтому напишу об этом отдельно.