Этика в консалтинге

Продолжая тему перехода в инхаус из позиции внешнего консультанта с точки зрения этики.

В комментах Илья задал вопрос, и я захотел свой ответ продублировать отдельной веткой. Потому что это критически важный момент.

Так в чем же здесь неэтичность?

Отвечаю:

В том, что у тебя как у консультанта контракт - проект реализовать, а не готовить себе теплое место и пиарить себя как потенциального руководителя-наемника. Как только ты об этом задумался, ты теряешь нейтральную позицию и начинаешь конкурировать с действующими руководителями, которые «типа не справляются». Ты за деньги клиента начинаешь вести свою игру вместо того, чтобы делать свою работу. Разница в фокусе внимания, внутреннем состоянии, мотивации, фильтре восприятия - эта разница малозаметная, но абсолютно разрушительна для эффективности консультанта и для доверия между тобой и заказчиком.

Причем эти тонкие изменения возникают не только в случае, если ты хочешь и планируешь такой переход. Достаточно допускать его возможность. Как только ты оставляешь эту дверь для себя открытой, ты уже не сможешь проконтролировать все свои бессознательные импульсы. Все полетит в п***…

Попадаются команды, в которые легко влюбиться и очень захотеть стать частью этой команды. Так вот, любить ты их можешь, но издали - оставаясь в роли независимого консультанта, не пытаясь «лечь в постель» с этим клиентом.