В свое время я работал в компании, где у меня было сразу два руководителя: локальный и региональный.

Формально региональный руководил локальным, но задачи мне ставили оба. Причем каждый считал свои задачи самыми срочными, а о поручениях друг друга они зачастую даже не знали.

Но самое интересное начиналось, когда они ставили задачи напрямую моим сотрудникам.

Я планирую работу подразделения, распределяю нагрузку, жду результат к определенному сроку. А потом выясняется, что сотрудник занят совершенно другой задачей, которую ему поставили через мою голову.

И, разумеется, за сорванные сроки спрашивают с меня.

Лично я всегда придерживался принципа: “Вассал моего вассала - не мой вассал”.

Если у меня в подчинении три руководителя групп, я не иду напрямую к их сотрудникам. Я ставлю задачи руководителям, а они уже распределяют работу внутри своих команд.

Иначе зачем вообще нужна управленческая иерархия?

Отдельный уровень абсурда, когда вышестоящее руководство еще и принимает решения о премировании или депремировании моих сотрудников, даже не обсудив это со мной.

У этого явления есть название: нарушение принципа единоначалия.

А причины, на мой взгляд, чаще всего кроются в отсутствии управленческой дисциплины и четкого распределения ответственности.

Интересно ваше мнение: 1. Как бы вы назвали подобный управленческий цирк и в чем видите его причину? 2. Кто еще сталкивался с таким “хаотичным менеджментом”? (и как долго вы продержались?)

#ГоворитOFFоработе #корпоративныйзоопарк #менеджмент #управлениеперсоналом #руководитель #управленческиeошибки #единоначалие #корпоративнаякультура #управленческийхаос #эффективноеуправление