О результатах лучше всего говорят цифры: • Увеличил чистую прибыль по курируемым проектам с 74 до 170 млн руб. (рост в 2,3 раза) за 12 месяцев — за счёт индексации цен, оптимизации затрат и совместного планирования численности с заказчиками. • Поднял маржинальность проектов с 7% до 17% — внедрил новую модель калькуляции по ЕТКС и НК РФ, исключил убыточные контракты. • Вывел проект с нуля на выручку 1,0 млрд руб. за 2 года (ООО «Энкорп», 12 заводов Трансмашхолдинга и КСК) — сформировал портфель из 12 заказчиков. • Масштабировал численность с 250 до 980 чел. за 8 месяцев (перевыполнение плана) под контракты на 980 млн руб. • Сократил время запуска нового проекта с 3 недель до 10 дней — внедрил типовые воронки и чек-листы в Битрикс24 для 14 параллельных проектов. • Снизил текучесть персонала с 22% до 8% — внедрил KPI, систему мотивации и кадровый резерв.

Мой подход — turnaround. Я умею разбирать экономику бизнеса, находить источники потерь и роста, перестраивать процессы и превращать изменения в измеримый финансовый результат.

Опыт управления: операционная и финансово-хозяйственная деятельность, коммерческая функция, организационные трансформации, кросс-функциональные команды, взаимодействие с собственниками и советом директоров.

Инженерное образование (технология машиностроения) даёт мне глубокое понимание производственных процессов, а опыт в аутсорсинге, промышленности и строительстве — умение выстраивать системы в распределённых структурах.

Буду рад лично обсудить, как я могу помочь вашему бизнесу улучшить финансовый результат