👋Как-то ждала лифт в одной компании, куда пришла на встречу. Лифтов было несколько. И тут слышу, как одна сотрудница говорит коллеге “В этот лифт (какой-то отдельный лифт, судя по всему) не садимся, там (Х) злой может быть”. Вот так на полном серьезе обсуждают лифт.

“ Проигрывают те организации, которые работают по принципу, который я считаю самым опасным для развития человека: “угадать и угодить”».

Александр Асмолов (ссылка в конце заметки)

🔖Точное описание компаний, где сотрудники становятся специалистами не столько в своей профессии, сколько в настроении руководителя: перед встречей обсуждают не аргументы и варианты решения, а «как ему лучше это подать». 🟡Презентацию переделывают не потому, что появились новые данные, а потому, что «цвет не такой” “ему такое не понравится». 💬И прежде чем высказать свое мнение, стоит дождаться, чтобы начальник обозначил свое, а то мало ли.

🔖Внешне всё может выглядеть вполне благополучно (но рано или поздно все выплывет на поверхность): люди вежливы, встречи проходят без острых споров, даже какие-то решения принимаются. Руководителю даже кажется, что команда разделяет его взгляды.

🔍При этом команда, возможно, уже научилась отличать собственную позицию от той, с которой безопаснее выйти из переговорной.

🙈Особенно интересно, когда в такой компании заявляют: «Нам нужны самостоятельные люди, инициативность и предпринимательское мышление». Но первую же инициативу встречают в штыки, за неудобные новости с вами разделываются, как с Кассандрой, несогласие воспринимается как недостаточная лояльность.

🔖И вот - сотрудники довольно быстро понимают правила. Хотите самостоятельности, но наказываете за отклонение от вашего замысла? Будем сначала выяснять замысел, даже если вы сами его ещё не сформулировали.

Вместо работы над задачей начинается работа по расшифровке руководителя. Что он имел в виду? Какой ответ хочет услышать? Сегодня можно возражать или лучше в следующий раз? Кто пойдет сообщать, что срок нереалистичный? И ещё хорошо бы выяснить у ассистента, какое настроение у босса.

☑️И вот здесь “вопросики”: за что в компании получают признание. За точный прогноз, даже если он неприятный? За обнаруженную ошибку, в том числе в решении руководите? За аргументированное несогласие? Или за способность вовремя кивнуть и сказать: «Да, конечно, сделаем»? Кого на самом деле повышают - кто громче заявляет о себе? Чьи идеи получают поддержку и что происходит с человеком, который сообщает о рисках?

💡Не получается ли так, что мы просим людей развивать критическое мышление, а в ежедневной работе просим им особенно не пользоваться?💡

☑️Отказ от «угадать и угодить» не означает, что теперь все спорят со всеми и никто не выполняет решений. Руководитель вполне может сказать: «Я услышал аргументы, ответственность на мне, делаем так». Но это совсем другой разговор, это не  «правильное мнение здесь одно, попробуйте догадаться какое».

https://style.rbc.ru/impact_business/6916e44d9a794765602f9085?ysclid=mv9pf791254497341