18 лет в ИТ и управлении. Последние 10 лет — директор департамента в Почте России. Управлял портфелем из 13 проектов с CAPEX более 500 млн рублей, командами до 750 человек, процессами в масштабах 82 филиалов и 38 000 отделений.

Что умею и люблю: — наводить порядок в процессах и данных; — строить системы, которые работают без ручного управления; — доводить изменения до измеримого результата в деньгах (эффекты: 371 млн, 73 млн, 12 млн); — управлять кросс-функциональными командами и стейкхолдерами.

Что интересно (строить, а не просто поддерживать): Крупные компании с распределённой структурой, цифровой трансформацией или сложным операционным контуром. Проекты, где нужно выстроить систему с нуля или "пересобрать" существующую. Среда, где ценят данные, скорость и результат.

Формат: гибрид или офис. Москва. Telegram: @BRoman_10