Всем привет! Я тут новенькая 🌸

Я аналитик по персоналу, и подумала, что можно начать с того, а зачем вообще бизнесу нужна HR-аналитика)

HR-аналитика - это не только про «посчитать текучесть и построить дашборд».

Самое интересное начинается дальше.

Например, мы видим, что текучесть 20%. Сама по себе эта цифра мало что дает. Гораздо полезнее понять:

• кто чаще покидает компанию: какая должность, из какой функции; • на каком сроке работы; • влияет ли на это руководитель, график, нагрузка или зарплата; • успеваем ли мы наймом компенсировать уход сотрудников; • и что будет, если все продолжится так же.

Аналогично и с подбором.

Можно просто сказать: «Мы закрыли 100 вакансий». А можно посмотреть глубже: сколько времени занимает найм, где мы теряем кандидатов, какие источники работают лучше, где воронка начинает сыпаться и хватает ли команде ресурсов.

Для меня в этом и есть основная ценность HR-аналитики.

Она помогает не просто смотреть на цифры, а понимать, что за ними происходит. 🕵️

Где есть проблема. Почему она появилась. Насколько она критична.