ДЕНЬ 11. ПЯТНИЦА — ФАКТ НЕДЕЛИ И КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТА Понедельник — план. Вторник — проверка факта и подготовка. Среда — директорская диспетчерская и решения. Четверг — исполнение решений. Пятница — проверка результата.
Пятница нужна не для того, чтобы собрать очередной отчёт. Главный вопрос директора: Что из того, что должно было произойти на этой неделе, произошло фактически?
08:00–09:00. Проверка факта По ключевым событиям недели проверяем: что было запланировано; что выполнено; что не выполнено; чем подтверждается выполнение; какое отклонение осталось. Важно: ПОРУЧЕНИЕ ≠ ВЫПОЛНЕНИЕ. Если было поручено открыть фронт работ, недостаточно получить сообщение: «Фронт подготовлен».
Нужно увидеть подтверждение: ФАКТ → ДОКАЗАТЕЛЬСТВО → РЕЗУЛЬТАТ. 09:00–11:00. Проверка критических отклонений По каждому отклонению: ПЛАН → ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → ВЛИЯНИЕ → ДЕЙСТВИЕ Директору важно понять не только, что не выполнено. Важно определить: Почему не выполнено? Если причина устранена — вопрос можно закрывать. Если причина сохраняется — проблема переходит в следующую неделю. 11:00–13:00. Проверка объектов На объекте директор проверяет выборочно то, что было заявлено как результат недели: выполненные объёмы; готовность фронтов; работу подрядчиков; наличие материалов; работу техники; качество; исполнительную документацию; критические работы следующей недели. Принцип: Если результат важен для проекта — директор должен иметь способ его подтвердить.
14:00–15:00. Реестр незавершённых вопросов Все невыполненные вопросы делятся на три группы: 1. Переносится на следующую неделю. Есть понятная причина и новое действие. 2. Требует решения директора. Исполнитель не может устранить препятствие самостоятельно. 3. Требует решения собственника. Вопрос выходит за пределы полномочий директора. Не нужно переносить проблему из недели в неделю без изменения действий. 15:00–16:00. Картина следующей недели Директор определяет: 5–10 ключевых событий следующей недели; критические работы; необходимые поставки; проектные решения; документы, которые должны быть получены; решения, которые нельзя отложить; риски, которые необходимо проверить. Главный вопрос: Что должно быть фактически выполнено к следующей пятнице и что уже сегодня может этому помешать? Главное Пятница — это не конец контроля. Это точка перехода: ПЛАН → ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → РЕШЕНИЕ → РЕЗУЛЬТАТ → НОВЫЙ ПЛАН Так постепенно формируется рабочий ритм директора. Не: «Что мне сегодня доложат?»
А: «Что должно было произойти, что произошло фактически и что необходимо изменить на следующей неделе?»
#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Диспетчерская #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_90Дней
