Мой любимый император — Павел I.

Не потому что он идеален. И не потому что он «безумный». А потому что его жизнь — это идеальный кейс для предпринимателя.

Представь: ты 42 года ждёшь должность CEO. Всё это время твоя мать — основатель и действующий руководитель — не подпускает тебя к реальным решениям.

У тебя есть свой маленький «стартап» в Гатчине. Своя команда. Свои процессы. Своя мини-армия. Ты готовишься. Ты пишешь уставы. Ты веришь, что знаешь, как надо.

А потом ты наконец получаешь власть. И у тебя есть 4 года, чтобы переделать огромную империю, где каждый топ-менеджер вырос при предыдущем CEO и не собирается меняться.

Что ты сделаешь?

Павел начал с тотальной чистки. Ввёл новые регламенты. Попытался ограничить власть «совета директоров» — дворян. Заключил союз с бывшим врагом. И закончил всё это ночным переворотом в собственной спальне.

Я хочу разобрать его судьбу как бизнес-кейс. Без романтизации и без осуждения. Просто: где он был прав? Где ошибся? И что это значит для нас, кто сегодня строит компании?

В следующих постах — 10 уроков из жизни Павла I.

А пока вопрос:

Как вы думаете, можно ли перестроить компанию за 4 года, если культура сопротивляется? #ПавелI #Лидерство #Управление #Бизнес #История #КорпоративнаяКультура #ИмператорКакCEO