Это точно. Как то на обучении мне говорили, что в таких случаях нужно максимально приложить усилий для удержания таких специалистов, привели в пример повышение бонуса, премии, возможность замещать руководителя или сделать наставником. Но мне не сильно верится, что какой либо из этих способов способен надолго задержать HiPo резервистов.

Как минимум дополнительное обучение резервистов. Есть карта компетенций должности на которую они претендуют и не всеми необходимыми навыками высокопотенциальные сотрудники обладают на должном уровне

Однозначно карту компетенций базово могут разработать руководители направлений/подразделений. Обучить сами же либо бизнес-тренер. Если уж совсем разработать не смогут на сайт HR-директор есть все виды подобной документации.

Проводить ассесменты компетенций с выставлением баллов в первую очередь, а потом уже планово дообучать и выдвигать на новые позиции.

Вот как раз и интересно как разные компании это реализовывали, и сколько стоило если не бесплатно

Честно по реализации я не подскажу на предприятии где это было уже была готовая модель, но последовательность я отразил. В дальнейшем в другой компании поменьше я уже сам формировал резерв из людей которые потенциально могли бы справиться и собирал анкеты на кадровый резерв для выдвижения и согласования руководителем департамента, но тут почти всегда был перекос у меня в том что те кого можно было бы выдвинуть в итоге отказывались, а лентяи кто не тянет ужасно хотели роста.

А кого не включали сильно обижались?

Включали всех желающих, но потом отсеивали уже по результатам тестов. Формально все выглядело так что они не достаточно компетентны. И обид как правило не было.

Упростить процесс можно так: купить образ платформу, наполнить ее обуч материалом, резервистам прописать программу обучения и открывать им обучающие уроки поэтапно, плюсом прикрепить наставника/контролера. Стоимость у каждой компании будет индивидуальна. Мы реализовывали в транспортной компании (50 чел)=цена платформы+оплата методолога+зп специалиста по обучению и развитию (не помню сколько в цифре) Сложность всегда одна - это сами сотрудники😂самомотивированных мало, надо подпинывать. Обучение процесс трудоемкий с точки перевода информации в навык...но глобальные затраты только на 1 этапе, далее все по накатанной.

Много из 50 человек реально выросли как профессионалы за период этот)?

Нет. В компании была текучка, любил собственник раз в полгода менять штат полностью🤔перемены любил, новые лица😂а если говорить про выросли в целом, то процесс обучения важно строить с учетом информации о том, как устроен наш мозг, память и пр. Просто знаю по опыту, что многие пребывают в иллюзиях. Сходили на однодневный тренинг, сертификат повесели на стену и такие: мы постоянно обучаем и развиваем наших сотрудников. Я тут пытаюсь спорт сделать своей привычкой 4 мес, пока выходит отвратно...тело не запоминает, так что терпения вам, сил и мнооооого времени в развитии и обучении🙂

Спасибо)