Израиль с самого начала не мог позволить себе длительные войны со всеми сопутствующими этому затратами. Поэтому израильским правительством (далее ИП) вместо полномасштабных войн была сделана ставка на точечные операции.

Сразу же можно легко догадаться, какую ценность имеет этот совет для небольших команд и проектов. Не нужно пытаться делать всё. Сформулируйте один главный результат команды: снизить отток клиентов, вывести продукт на рынок, сократить время релиза, удержать ключевого клиента.

Ресурсная ограниченность – это просто факт, с которым нужно работать, а не жаловаться. Как работать? Жестко выбрать приоритет и работать над ним. Да, это неприятно и больно видеть, как некоторые стороны продукта страдают от такого подхода, но одновременно с этим тот приоритет, что вы выбрали – может стать вашим сильным конкурентным преимуществом на фоне других, от чего далее вы можете отталкиваться в развитии продукта.

Кратко: • Определите метрику победы на квартал; • Ответьте на вопрос: "Если мы сделаем только одну вещь, что должно быть сделано?"; • Отказывайтесь от проектов, которые не двигают главную цель, даже если они выглядят полезно.

PS. это кусок из большой статьи, которую я сейчас пишу или уже закончил (смотря, когда вы это читаете); полная статья в формат Сетки не подходит (пишется для хабра), потому по мере написания буду выкладывать основные куски. Спасибо за внимание! PS2. я осуждаю все самое плохое и одобряю все самое хорошее! здесь ни в коем случае нет никакой пропаганды!