Нанять опытного или вырастить новичка
Что выгоднее бизнесу 🤔
Опытный кандидат просит больше. Новичок готов выйти за меньшую сумму. Кажется, выбор очевиден: возьмём человека без опыта, научим и сэкономим.
Но разница в окладах показывает только часть стоимости найма.
Новичку нужно объяснять задачи, проверять работу, помогать исправлять ошибки. На это уходит время руководителя и наставника. А у них есть и свои обязанности.
Если начинающего сотрудника берут, чтобы разгрузить сильного коллегу, стоит заранее понять: кто подхватит работу этого коллеги, пока он будет обучать?
Пока это не посчитали, разницу в окладах рано считать экономией.
В расчёт стоит включить: • поиск кандидатов и время на интервью; • зарплату, премии и связанные с оплатой труда расходы; • обучение и необходимые материалы; • время наставника на объяснения, проверку и обратную связь; • дополнительные выплаты команде или временную замену, если они понадобятся.
Сравнивать расходы нужно за один и тот же период. И отдельно смотреть, какую работу каждый кандидат сможет делать к нужной вам дате.
Если один уже готов самостоятельно вести участок, а второй пока только осваивает отдельные задачи, меньшая сумма расходов ещё не отвечает на вопрос, какой вариант подходит бизнесу.
При этом и опытному человеку нужно время, чтобы разобраться в ваших процессах. Одинаковая должность в резюме не означает, что он уже работал с такими же задачами, полномочиями и командой.
На интервью важно разбирать, что кандидат делал сам, за что отвечал и в каких условиях получал результат.
Кандидата без опыта тоже нужно оценивать до предложения работы: проверить базовые навыки и обсудить, как будет устроено обучение. Какие задачи он получит сначала, кто поможет и по каким признакам вы поймёте, что он справляется.
Перед поиском полезно ответить на три вопроса: что сотрудник должен уметь при выходе, чему вы готовы его научить и к какому сроку он должен справляться сам?
Ответы помогут понять, какой опыт действительно нужен для этой позиции и что компания готова вложить в подготовку человека.
А ещё стоит заранее решить, что будете делать, если обучение займёт больше времени: кто продолжит выполнять задачи и хватит ли у наставника сил на дополнительную нагрузку.
В новой статье подробно разобрали: • когда стоит рассмотреть новичка, а когда нужен опытный специалист; • какие расходы включить в сравнение; • как оценить время наставника и не посчитать одни затраты дважды; • как сравнить результат двух вариантов к одной дате; • что проверить у кандидата без опыта до предложения работы.
Добавили таблицу со статьями расходов, которую можно использовать для расчёта по своей вакансии.
👉 Читать статью полностью: «Нанять опытного или вырастить новичка»
В StaffLink мы начинаем подбор с задач вакансии: выясняем, что человек должен делать самостоятельно и чему компания готова обучать. На этой основе согласуем требования и критерии отбора.
После этого можем взять подбор персонала под ключ: поиск, первичный отбор, интервью и сопровождение выбранного сотрудника до выхода.
Напишите нам, кого ищете и какие задачи нужно закрыть. Обсудим вакансию и возьмём поиск на себя.
Telegram: @stafflink_rf Почта: info@стаффлинк.рф Телефон: +7 (915) 218-11-42 Сайт: https://стаффлинк.рф VK: https://vk.com/stafflink_b2b
