Сколько раз вы выходили с совещания с ощущением, что ваши аргументы были сильными, но вас всё равно не услышали? Презентация подготовлена. Цифры есть. Логика выстроена. Но решение принимается словно без вашего участия.

В работе с руководителями я регулярно вижу одну важную вещь: на определённом карьерном уровне недостаточно просто иметь сильную позицию. Нужно ещё уметь так её доносить, чтобы люди действительно были готовы вас услышать.И здесь значение имеет не только содержание речи, но и то, как вы звучите.

Попробуйте перед следующей важной встречей простой приём. За пару минут до разговора: — выпрямите спину; — сделайте несколько спокойных глубоких вдохов; — произнесите вслух первую фразу, с которой хотите начать встречу; — чуть замедлите привычный темп речи и поставьте смысловой акцент на главной мысли.

Зачем это делать? Во-первых, так вы заранее определяете, с какой позиции входите в разговор, вместо того чтобы с первых секунд подстраиваться под происходящее. Во-вторых, спокойный темп, устойчивое дыхание и уверенная подача помогают вашим словам звучать весомее. И, наконец, когда вы управляете собственной речью, вам проще сохранять собранность даже в напряжённом разговоре.

Это особенно важно для руководителей. Чем выше ваша позиция, тем чаще оценивают не только качество ваших идей, но и то, как вы держитесь под давлением, насколько уверенно доносите позицию и способны ли удерживать внимание других. Поэтому попробуйте этот приём перед ближайшей важной встречей и обратите внимание: изменится ли ваше собственное состояние и реакция собеседников.

А если вы хотите системно работать сразу с двумя сторонами — карьерным позиционированием и тем, как вы звучите как руководитель, — именно на этом мы строим программу «Голос лидера». В ней соединяем карьерную стратегию и работу с голосом, чтобы ваша подача соответствовала тому профессиональному уровню, на котором вы уже находитесь — или к которому стремитесь.