Я ищу работу и пришёл на нетворкинг-гастроли в офис Контура в том числе из-за вакансии руководителя группы разработки. Уже откликнулся на сайте компании и подумал: возможно, личное знакомство поможет продвинуться дальше.

А ещё хотелось отвлечься от поиска работы из дома. К митапам и нетворкингу я отношусь скептически: слишком часто люди разбиваются на знакомые компании, общаются со своими и расходятся. Мероприятие про новые знакомства, но знакомств почти не происходит.

Здесь получилось иначе. Работу я не нашёл, зато отвлёкся, познакомился с людьми и поменял представление о компании.

Что я ожидал увидеть

О СКБ Контур я слышал ещё во времена, когда занимался 1С. Представлял большую консервативную организацию: сложившиеся порядки, тяжёлую структуру и дистанцию между руководством и сотрудниками. Скорее стереотип о компании с большой историей, чем знание о ней.

Новый офис в эту картину не вписывался. Отделка и материалы напомнили офис VK, только площади поменьше. Бесплатная еда, душевые, пинг-понг, тренажёры – приятно, но впечатлило другое.

Не столько офис, сколько люди

Я спросил ведущих – сотрудников Контура, как долго люди работают в компании. По их словам, в среднем семь–десять лет.

Для меня это весомее рассказов о домашней атмосфере. Красивый офис можно показать за час, но за это время не понять, надолго ли в нём остаются люди.

Зацепил и рассказ о спикер-клубах и соревнованиях, где топ-руководители участвуют как менторы. В моём опыте топы обычно держали дистанцию. Поэтому запомнилось, что здесь они не просто одобряют активности для сотрудников, а сами включаются.

По экскурсии нельзя понять всю культуру компании. Но можно заметить вещи, о которых захочется подробнее спросить на собеседовании.

Почему я обратил на это внимание

Мне самому ближе руководство с участием в общей работе. Я продолжаю писать код, а не только обсуждать сроки и результаты.

Для меня это не противоречит ответственности за окончательное решение. Как разработчик я могу понимать и ценить предложение коллеги, но как менеджер выбрать другой вариант: технически идеальное решение не всегда оптимально для бизнеса.

Стараюсь объяснять это: не обесценивать инженерные аргументы, а проговаривать, какую задачу бизнеса мы решаем и почему выбираем такой путь.

Один из самых интересных управленческих опытов у меня был, когда разработчики моей команды брали под руководство стажёров. Мы обсуждали планы отдельно и вместе со стажёром, подбирали задачи, разбирали зоны роста.

Получалось делегировать само делегирование: помогать разработчику учиться ставить задачи другому человеку, сопровождать его и отвечать за результат. Было интересно наблюдать, как вместе с новой ролью меняется взгляд на работу команды.

Наверное, поэтому в Контуре я обратил внимание именно на участие руководителей в жизни сотрудников.

Нетворкинг, который не пришлось придумывать самому

Сетка организовала знакомство в формате speed dating. На экранах были вопросы для поддержания беседы – не нужно было самому искать повод заговорить. Ещё нас попросили рассказать о своей запоминающейся особенности. Я рассказал о своём боте-игре про кино.

И кино снова оказалось хорошим способом познакомиться. Разговор перестал ощущаться обязательным упражнением по обмену профессиональными контактами.

В этом и сработала механика: организаторы помогли начать, а дальше можно было просто разговаривать. В конце мы обменялись контактами через Сетку (всем привет:)).

А я продолжаю искать работу руководителя разработки. Остаюсь пишущим код (и статьи) руководителем, которому интересно делать продукт и помогать людям брать больше ответственности – в том числе учиться руководить самим.