В компании можно повысить зарплату. Но нельзя купить уважение к сотруднику.

Есть один управленческий парадокс.

Руководитель может платить человеку выше рынка, предоставлять бонусы, оплачивать обучение и даже публично называть его ключевым специалистом.

Но если при этом сотрудника постоянно перепроверяют, обесценивают его решения и исключают из обсуждений, где он несёт ответственность за результат, всё это постепенно теряет смысл.

Потому что деньги отвечают на вопрос: «Сколько стоит моя работа?»

А отношение руководителя — на другой: «Насколько мне здесь доверяют?»

И эти вопросы не взаимозаменяемы.

Особенно интересная ситуация возникает, когда сотруднику говорят: — Мы ценим твою самостоятельность. Но стоит ему принять решение без согласования — начинается разбор полётов.

Говорят: — Нам нужны люди с инициативой. Но каждая инициатива, которая не совпала с мнением начальника, превращается в доказательство того, что сотрудник «не понимает общую картину».

Говорят: — Мы одна команда.

Но при распределении заслуг результат принадлежит руководителю, а при возникновении проблем виноват исполнитель.

В какой-то момент человек перестаёт предлагать идеи. Не потому, что они закончились, а потому, что он научился считать цену собственной инициативы.

И руководитель делает ошибочный вывод: «Люди стали пассивными».

Нет. Возможно, они просто адаптировались к правилам, которые вы сами установили.

Управление — это не только способность требовать результат. Это ещё и готовность создавать условия, в которых люди могут этот результат обеспечивать.

Вопрос для дискуссии: Что сильнее удерживает хорошего специалиста в компании: высокая зарплата или доверие руководителя?

А если приходится выбирать только одно — что выберете вы и почему?