В ленте снова спор: длинный опыт то ли помогает, то ли мешает. Смотрят резюме, видят пять должностей подряд и думают: «дорого», «не удержим», «будет учить нас жить». Я 26 лет на руководящих местах. За это время запускал и перезапускал больше десяти объектов. Если вывалить всё это одной простынёй, читатель устанет на середине. И дверь закроется не из-за возраста, а из-за каши в тексте. У себя сделал просто. В резюме одна нить: что умею запускать и выводить из ямы. Не пять «директоров» подряд, а одна задача и результат. Остальное оставляю на разговор. На собеседовании тоже не тащу весь послужной список. Спрашиваю, какая боль у компании сейчас. Потом рассказываю один похожий случай. Цифра, срок, что сделал руками. Если совпало, разговор идёт дальше. Если нет, лучше узнать это за час, а не через три месяца. Ещё момент. Сильного руководителя иногда боятся не из-за зарплаты. Боятся, что он придёт и всё перекроит. Поэтому я на берегу говорю: первые недели больше слушаю, чем меняю. Сначала понять, кто реально держит объект на себе. Потом уже решать, что трогать. Длинный опыт сам по себе ни дверь, ни ключ. Ключ — как его показать. Одной задачей, одним примером, без парада титулов. А у вас как: в резюме пишете всю лестницу должностей или одну главную линию?