А вот спасибо вам за коммент, Виктор! Но тут скажу пару слов. 1. Рекрутер может не знать, как закрутить гайки, и это ок. Но он может знать, что нужно эти гайки закрутить и не сорвать резьбу + чтобы бизнес не потерпел потери 2. В продажах тут буквально прямая корреляция между “принес столько-то денег” и запросом бизнеса на увеличение выручки и прибыли. 3. Рекрутеры бывают хорошими и не супер профи, и это грустно, но бывает. Как и в любой профессии. Хотелось бы, конечно, чтобы все работало хорошо. 4. Механик не должен продавать. Его задача в том, чтобы работать хорошо и приносить деньги бизнесу. Если его работа позволяет бизнесу заработать, это хороший сотрудник

Господи, от души лайкос, Виктор. Это какая-то безнадежная эхо-камера. "Думать как рекрутер". Механик, электрик, курьер и прочие должны думать как рекрутер. Невероятно. Если меня попросят объяснить закон Гудхарта или эффект кобры простым языком, я просто покажу пальцем на эйчаров.

Да, и самое интересное, они думают что правы, если директор узнает что они творят, получат шикарного пендаля под зад, это рекрутер должен думать как курьер, механик, продажник. Что бы нанять, нужно суметь оценить уровень компетенции, как и чем, будет оценивать, ну скажем того же CEO или R&D девочка 20 лет. О каких, прости Господи, исследованиях, или НИОКР можно ей рассказать. Ты говоришь, смотришь в глаза, а там, шшшшшшшш, белый шум. Ну или желание скорее свалить на обед, далее эта писюшка, ставит галочку - не подходит: (не объясняет понятным языком и 41 год, ну типа, он старый и скуф). Чем она там пыталась понять смысл геймификации в ритейле и как это повышает продажи... уже мне не понять...

Александр, это совсем не обязательно! Но если понимать, как человек принимает решения и на что опирается, появляется возможность управлять процессом)

Кстати, я согласна с вами, рекрутер очень даже должен понимать, как устроена работа человека, которого он собеседует

Дарья добрый день. Конечно все логично вы пишите. Нужно разговаривать языком того кому “продаешь” что бы у собеседника была четкость и ясность. Но , ведь не только соискатель заинтересован , рекрутер тоже, обоюдный вроде как интерес. Так почему вы не говорите что и рекрутер хоть местами, но тогда выражаясь вашим языком должен думать как соискатель? Иначе дисбаланс. Не очень красивая картина: сидит рекрутер и ему вот удобно вот так, иначе он понять не может, а ты соискатель где то там внизу, ударься о земь и облачись в мой лексикон. Я конечно согласна что нужна четкость и конкретика. Но ! Я сама провела сотни собеседований и точно знаю что нужно смотреть на потенциал , способности качества, синхронизировать их с текущей должностью в конкретной компании- и именно это дает цифровой результат для бизнеса, который получает качественного сотрудника на своем месте. Особенно когда послужной список большой. Ну честно, я директор розничных сетей , который тиражировал сеть по рф , который прошел путь от факса до crm, с построением своими собственными руками тонны бизнес-процессов. И тд и тп. И когда меня спрашивают о достижениях в компании, в которой я работала 14 лет- я конечно их называю и пишу, но не дает это полной картины за частную. Хотя конечно есть рекрутинг который вдумчивый и тд. Но реально , стоит все же и рекрутингу смотреть глубже .