Испытательный срок — это проект. План придётся собрать самому
🧭
Коллеги, мне периодически задают вопросы: как вести себя в первый месяц после устройства на работу. Обычно отвечаю так: испытательный срок — это отдельный проект длиной в 90 дней. У него есть цель, срок и свои стейкхолдеры, а плана адаптации, скорее всего, никто не выдаст: его придётся собрать самому. Держите чеклист.👇 Первая неделя: договориться о правилах
— Встретьтесь с руководителем: цели на испытательный срок, ожидаемые результаты, план на 1–3 месяца. План нарисуйте сами и принесите на согласование.
— Зафиксируйте регулярные встречи один на один: минимум 30 минут два раза в неделю, идеально — час в неделю. По моему опыту, это самый недооценённый пункт: если не поставить встречи в календарь сразу, дальше они не появятся сами. Даже если руководитель говорит «это необязательно» — не ведитесь.
— После каждой встречи отправляйте руководителю короткое резюме: что обсудили, кто что делает. К итоговой встрече будет к чему вернуться.
— Попросите подключить вас ко всем доскам, чатам и планёркам. Заодно присмотритесь, как здесь принято: график, каналы связи, обращение.
Знакомства: одна встреча в день
— Не знаете людей — назначайте встречи сами. В том числе с коллегами своего уровня, с которыми не пересекаетесь по задачам.
— На встречах рассказывайте о себе и своих целях, выясняйте, кто чем занимается. Это сильно упрощает дальнейшие контакты.
— Держите темп: минимум одна новая встреча каждый день. Так вы быстро пройдёте онбординг и станете своим в компании.
Первый месяц: договориться о критериях
— Согласуйте, по чему вас будут оценивать. Если KPI «нет» — придумайте их себе сами и покажите руководителю. Иначе через три месяца окажется, что «мы не это имели в виду».
— Разберитесь, как и кем принимаются решения: неформальные лидеры, стейкхолдеры, от кого зависят бюджеты и подписи. Ни в одном регламенте этого не пишут.
— Начните приносить видимый результат уже в первый месяц. Держите план, но показывайте сделанное.
— Фиксируйте всё: доступы, договорённости, имена и роли. Входящая информация первых недель потом не восстанавливается. Обычный блокнот работает не хуже приложений.
— Не ждите готовых процессов: если чего-то нет — создавайте сами. Вам один раз показали, вы зафиксировали и повторяете; постепенно доводите это до регламента.
Второй–третий месяц: показать результат
— Запросите обратную связь по текущим результатам: что получается, что подтянуть. Лучше узнать о расхождениях с ожиданиями сейчас, чем на разговоре по итогам испытательного.
— Соберите детальный план на 3–6 месяцев и обсудите отдельной встречей с руководителем. К третьему месяцу — отчёт: что сделано, где сложности, куда двигаемся.
— Найдите наставника. Если не дали — ищите сами, можно из смежного отдела. Нужен человек, которому не страшно задать «глупый» вопрос.
— Встройтесь в систему показа результатов: таунхолы, демо, рассылки. Ваши проекты должны быть видны в компании.
Где спотыкаются 🔴 Закидывают разноплановыми задачами? Уточните приоритеты у руководителя и берите только то, что не мешает основным задачам. Остальное — вежливое «нет». Иначе станете тем, на кого сваливают всё подряд.
🔴 «А вот в моей прошлой компании...» — забудьте эту фразу на полгода. Сравнения отдаляют от коллектива, даже когда вы правы.
🔴 «Мы семья», посиделки, группировки — держите нейтралитет и дистанцию с первого дня. Границы, которые не поставили сразу, потом не восстановить.
И через пару месяцев честно спросите себя: комфортно ли, интересно ли, развиваюсь ли. Если руководитель неадекватен, коллектив токсичен, а роста нет — не терпите. Сделать выводы в первые два месяца легче, чем тянуть полгода.
А что помогало вам на старте на новом месте?
