Гарри Поттер, Бэтмен и «Миссия невыполнима» теперь живут под одной крышей. А что будет с людьми?

Paramount закрыла сделку по покупке Warner Bros. Discovery за внушительные $110 млрд. Объединенная компания теперь называется Skydance, и масштаб у неё колоссальный: под одним крылом оказались Warner Bros., Paramount Pictures, HBO, CNN, CBS, стриминги и гигантская библиотека хитов — от вселенной DC и «Гарри Поттера» до «Звездного пути» и «Миссии невыполнима».

Зрители ждут битву контент-гигантов. А вот HR видят перед собой гигантскую оргструктуру, в которой внезапно оказалось слишком много одинаковых клеточек.

У обеих корпораций свой маркетинг, свои финансисты, айтишники, сейлзы, команды стриминга и бэк-офис. После слияния неизбежно встает вопрос: а зачем внутри одного бизнеса две абсолютно одинаковые функции?

Топ-менеджмент Skydance уже пообещал сэкономить около $6 млрд за первые три года. Под нож пойдут дублирующиеся IT-платформы стримингов, лишние офисы и, конечно, расходы на персонал. Руководители компании Дэвид Эллисон и Инон Крейз не стали играть в «теперь мы одна большая дружная семья» и прямо предупредили команду о грядущих «сложных решениях».

Эта история выходит далеко за пределы Голливуда. Покупая конкурента, бизнес никогда не получает просто бренды и клиентскую базу в вакууме. В нагрузку всегда идут две системы управления, две разные корпоративные культуры и гора дублирующих друг друга процессов.

Поэтому самая тяжелая работа начинается уже после того, как отгремели красивые пресс-релизы. Нужно решить, кого из директоров оставить, как безболезненно слить отделы, какие процессы перекроить или автоматизировать. И главное — как честно объяснить десяткам тысяч людей, что будет с их работой завтра.

При этом руководство Skydance собирается одновременно жестко резать косты и активно заливать деньги в производство нового контента. Выходит классический управленческий парадокс: компании нужно резко сжаться там, где процессы двоятся, и тут же вырасти там, где планируется прорыв.

Подписать документы о покупке бизнеса можно за один день. А вот собрать из двух неповоротливых гигантов одну живую и работающую систему — задача совсем другого уровня.

Источники: Reuters, AP, Variety.

P. S. Если ты в поиске классной команды — пиши в личные сообщения нашему Заместителю руководителя отдела по подбору персонала, контакт в шапке профиля.