🔄Когда из технического специалиста начинаешь превращаться в управленца
Вчера увидел в ленте, что программа «Лидер» компании IBS празднует десятилетие. И немного провалился в воспоминания.
В 2021 году, когда работал в IBS, я подал заявку на эту программу. Меня зачислили. По сути, это такая внутренняя школа управления,miniMBA. Каждый год отбирают порядка ста человек. Обучение идёт под руководством кураторов, а в основе дипломной работы — реальный проект с перспективой внедрения. То есть просто красиво порассуждать недостаточно. Нужно ещё понять, как твоя идея будет работать. Желательно — не только в презентации 😄
📚Наш поток лёгких путей не искал Начали в 2021-м, а дальше наступил 2022-й. С изменениями, ограничениями в IT и пересмотром привычных подходов. В проектировании — в том числе с вопросами вокруг лицензий Revit. Тогда нам, конечно, казалось, что сложнее нашего потока уже быть не может. До диплома дошли около 20% стартовавших. Судя по новости, это соотношение сохранилось и сейчас. Так что дело, видимо, не только в особенностях нашего времени. Совмещать работу, учёбу и свой проект — отдельное упражнение на выносливость. Но для меня главным оказался даже не диплом.
📌Начал видеть бизнес шире своего подразделения
Именно там я получил основы финансового планирования. Начал разбираться в стратегии, пробовать инструменты анализа и смотреть дальше текущих задач. И отдельно понял, насколько плотно HR связан со всем бизнесом. До этого ты вроде бы тоже руководишь: распределяешь задачи, отвечаешь за сроки, принимаешь технические решения. Но постепенно становится понятно: сильное инженерное решение — ещё не весь результат. Нужно понимать: 🔹как оно влияет на экономику; 🔹какие люди нужны для его реализации; 🔹как организовать их работу; 🔹и куда всё это должно привести компанию. Вот здесь мой технический взгляд начал дополняться управленческим.
🚪А потом стало немного тесно Возможно, именно программа помогла мне увидеть свой стеклянный потолок.
Не как непреодолимую преграду, а как повод задуматься: где я смогу реализовать больше? Через некоторое время я решил попробовать себя в других компаниях. С менее понятными перспективами — зато с большим пространством для действий. Где можно не только хорошо решать знакомые задачи, но и брать на себя другой масштаб ответственности.
Не скажу, что одна программа полностью изменила мой путь. Всё-таки между обучением и переменами пришлось ещё самому походить ногами и головой😂
✅Но, оглядываясь назад, понимаю: именно там началась моя трансформация из сильного технического специалиста в управленца.
И это, наверное, самое ценное в хорошем обучении. Когда после него у тебя не просто прибавляется знаний. Ты начинаешь иначе смотреть на свою работу.
А потом обнаруживаешь, что прежнего масштаба тебе уже немного мало.
Ссылка на новость 🔚
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
