Мои три сильные стороны как бизнес-ассистента: 1. Умею превращать разрозненные задачи и информацию в понятную систему. На последнем месте работы в строительной компании я организовала контроль задач руководителя через Bitrix24: с постановкой внутренних сроков, чек-листами и проверкой результатов. Также систематизировала документооборот и создала единую структуру хранения документов для нескольких офисов. 2. Умею координировать людей и доводить задачи до результата. В работе с генеральным директором я собираю информацию от разных подразделений, готовлю её к совещаниям, фиксирую договорённости и контролирую выполнение задач. Ранее, работая с собственником бизнеса, координировала сотрудников отдела продаж и подрядчиков, участвовала в подборе помощников и внедрении системы мотивации. 3. Сочетаю организационные навыки с сильной финансовой аналитикой. У меня есть опыт главного бухгалтера, бизнес-консультанта и финансового директора на проектной основе. Например, для международной IT-компании я выстроила систему управленческого учёта в нескольких валютах, организовала подготовку ежемесячных отчётов P&L по проектам и консолидированной отчётности для руководства. Мне интересно не просто выполнять поручения, а помогать руководителю освобождать время для ключевых задач: структурировать информацию, организовывать процессы и обеспечивать выполнение договорённостей.