«Фокус бизнеса сместился с операционных целей на стратегические» - Ксения Попова.

В 2024–2026 годах компании оказались под давлением сразу нескольких факторов: кадрового голода, высокой стоимости заемных средств и рыночной нестабильности. Об этом говорится в исследовании «Профиль CEO 2030».

В этих условиях бизнес переосмысляет, что такое социальные инвестиции. Партнер практики «Банки и финансовые институты» Regroup Ксения Попова рассказывает о социальных инициативах как стратегии устойчивости.

- Инфраструктура как инструмент релокации. Банк переводит штаб-квартиру в регион и одновременно инвестирует в городскую среду -  набережную, общественные пространства, спортивные площадки. Как результат сотрудники охотнее соглашаются на переезд, а компания получает доступ к кадрам по всей стране, а не только с локального рынка.

- Образование как воронка найма. Технологические компании системно ведут школьников через свои программы к профессии и к трудоустройству у себя. Это не благотворительность, а выращивание собственного кадрового резерва на горизонте пяти-семи лет.

- Развитие на местах как кадровая необходимость. Индустриальные компании в малонаселенных регионах обучают и трудоустраивают местных жителей, другой альтернативы нет.

Как отличить стратегию от пиара? Реальные социальные инвестиции системны и рассчитаны на годы. Если действия последовательны и их результаты видны и обществу, и самой компании - это стратегия. Измерять эффект можно не только финансово. Текучесть кадров, стоимость найма, средняя продолжительность работы в компании, качество бренда работодателя, все это метрики, которые реагируют на социальные инвестиции.

📰 Читать интервью в газете "Коммерсант"