Полгода назад прошел сертификацию на базовый уровень а на прошлой неделе сертифицировался на уровень СРП-3. Хорошо так через полгода вернуться к теории и посмотреть ее через призму практики старых проектов, недавних проектов и работы по созданию проектного офиса. После первой сертификации какие-то вещи взял в работу, так как они были актуальны на тот момент. После полугода активной работы и повторения теории, что-то, что не взял в работу в прошлый раз, в этот раз пересмотрел и прям запланировал себе. В частности Управление изменениями на тот момент было не самым актуальным, тогда были скорее вопросы про инициацию проектов, планирование. А тут управление изменениями стало актуальными, и тема раскрылась и заиграла новыми красками) Ну и вообще посмотреть на старые проекты под новым углом, более осознанно что ли, порефлексировать - тоже полезно. Например, старый большой проект 2017 года по переводу на новую CRM продающих подразделений Контура с точки зрения теории можно рассматривать не как проект, а как программу, потому что там были параллельные связанные проекты и связанная операционная деятельность, направленные на общие цели. Тогда мы зацепили не только разработку и обучение, но и методологию, аналитику, инфраструктуру, маркетинг. Когда понял, что можно это назвать программой, сразу вырос в своих глазах)))