Продолжение: 3. «Свои специалисты» — это иллюзия. Люди приходят и уходят. А система, которая завязана на одном человеке, — развалится, когда он уйдёт. 4. Это перекладывание ответственности. Компания не хочет строить систему, она хочет готовый набор. Но так не работает.

Что это даёт компании?

Ничего хорошего. Она теряет универсалов — тех, кто умеет адаптироваться, видеть систему, принимать решения. Она получает узких специалистов, которые знают одну отрасль, но не понимают общих принципов. И когда приходит новый проект — не могут перестроиться.

Что это даёт строителю?

Понимание, что твой опыт — шире, чем фильтр. Что ты не «человек без опыта в ЖБИ», а строитель, который умеет строить. Разница — в позиции. Ты не просишь, чтобы тебя оценили по формальному признаку. Ты знаешь, что справишься — потому что строил и сдавал.