Я часто встречаю специалистов и руководителей, которые всеми силами стремятся выполнить задачу и добиться показателей. Тормозов для них практически не существует. Кто-то готов заставить коллектив работать круглые сутки. Кто-то переходит личные границы, вплоть до унижений и оскорблений.

Синдром победителя сам по себе хорош. Человек воспринимает каждую задачу как старт, после которого нужно первым прийти к финишу. Но грань между ним и нездоровым фанатизмом очень тонкая, и её нужно постоянно прощупывать.

Одно дело, когда ты заряжаешь команду своей энергией и продуктивностью. Приводишь примеры удачных проектов, ведёшь людей по пути наименьшего сопротивления, опираясь на свой опыт, и приводишь к победе. А потом ещё и раздаёшь лавры: премии, призовые, всё, что принёс проект.

Другое дело, когда ты стоишь с розгами над каждым исполнителем. Постоянно говоришь, что они плохие, неправы и делают не так, как сказано. А при успехе забираешь все лавры себе: «Если бы не я, вас бы не было».

От команды, заряженной на победу, до полного развала из-за пары неверных фраз или поступков может быть всего несколько шагов. После такого команду приходится собирать заново.

Поэтому всегда взвешивайте свои слова, действия и решения, особенно когда дело касается людей.

А вам встречались руководители-победители и руководители-надсмотрщики? В чём для вас разница? 👇