Нанимать ли людей на пик спроса?
Загрузка 120%: заказов больше, чем производство может сделать. Что делать? У меня есть своя позиция, но хочу сравнить её с вашей.
Варианты: 1 — нанимать людей в штат 2 — платить сверхурочные текущей команде 3 — отдавать часть работ подрядчикам 4 — отказывать части клиентов
Мой совет по опыту премиум-мебели: на пике не нанимать, а платить сверхурочные. Адаптация нового человека в проекте занимает 2–2,5 месяца, то есть он начнёт приносить пользу, когда пик уже закончится, а зарплата останется.
Напишите цифру в комментариях.
