КОГДА НА РАБОТЕ ДОКАПЫВАЮТСЯ ИМЕННО ДО ТЕБЯ. И ГДЕ ЗДЕСЬ РОЛЬ ДИРЕКТОРА
У меня был период, когда на собраниях один из коллег регулярно находил, что не так с моей работой. Особыми провалами на фоне остальных я не выделялась. Но докапывались именно до меня. Снаружи я держалась спокойно. Внутри — готовилась к каждой встрече, как к защите диплома. Только диплом уже защищён, а комиссия никак не расходится. 🙃 Пока я объясняла, аргументировала и оборонялась, всё продолжалось. 🔎 Перелом случился, когда я спросила себя: «Чего этому человеку не хватает в моей работе?» Сверилась и с другими коллегами. Выяснилось: иногда я делала то, что мне казалось правильным, не договорившись, что сейчас нужно бизнесу. Я пересмотрела подход. Поводов для столкновений стало меньше. Но это не история «сама виновата». Можно услышать полезное в критике — и при этом не соглашаться на публичные нападки. ❤️🩹 В тот период у меня появилась язва. Я не берусь утверждать, что знаю её единственную причину. Но хорошо помню, сколько сил уходило на внешнее спокойствие. Поэтому «она сильная, выдержит» — не управленческое решение. Директор здесь не зритель. Его задача — остановить выпады и помочь перевести претензии в конкретные рабочие договорённости. 📖 В статье — история целиком: что помогло мне выйти из обороны и где руководителю пора вмешаться, а не ждать, пока «взрослые сами разберутся». 💬 Если на ваших собраниях регулярно «разбирают» одного человека, вы выясняете причины — или радуетесь, что сегодня разбирают не вас? Если вы отсиживаетесь, пока это происходит, то теряете результат, команду и уважение к вам как к руководителю.
