Владелец уехал на два дня, а рабочий чат превратился в очередь на согласование. Иногда дело не в инициативе команды: люди просто не знают, какое решение им разрешено принять.

Для одной повторяющейся задачи полезно договориться о трёх вещах: какой результат нужен, где человек действует самостоятельно и в каком случае зовёт руководителя. Затем проверить договорённость на реальном примере.

Фраза «действуйте по ситуации» редко помогает, если границы этой ситуации существуют только у вас в голове. Какое согласование в вашей работе можно было бы заменить понятным правилом?