Привет! Меня зовут Жарков Роман. Я начальник склада и руководитель складской логистики с 30‑летним опытом в отрасли — от заведующего складом до руководителя терминала. Сейчас ищу возможности усилить складскую команду и вывести процессы на новый уровень: особенно по части учёта, WMS/учётных систем, маркетплейсов и управления командой от 25+ человек. В последние проекты я заходил как практик, который сразу стабилизирует учёт и снижает потери. Например: Выстраивал сквозной контроль остатков, чтобы фактические данные совпадали с системой (МойСклад/WMS/1С). За счёт контрольных точек на каждом этапе (приёмка → хранение → комплектация → отгрузка → возвраты) точность учёта стабильно выше 99 %, а ручные корректировки снижались в 3 раза. Закрывал требования маркетплейсов по FBO/FBS: логичное размещение по категориям, артикулам и размерам, адресное хранение, отдельные зоны срочных заказов, чёткие регламенты упаковки и маркировки. Это позволяло выдерживать SLA даже в пиковые периоды и снижать долю возвратов за счёт точной сборки. Организовывал инвентаризации и работу с возвратами как управляемый поток: короткие ежедневные обходы с разбором 2–3 ячеек «под лупой», фотофиксация улучшений, отдельный регламент для возвратов WB/Ozon (диагностика, повторная приёмка, перемаркировка). Такой подход делает порядок ежедневной привычкой, а не разовой «проверкой». Управлял командой и обучением: короткие модули по 30–40 минут с упором на практику, пилотные смены с наставниками, мини‑тесты на типовые ошибки. Новые сотрудники выходили на стабильную производительность уже на второй неделе. Плюс запускал «быстрые предложения» от сотрудников — лучшие идеи внедрялись за 1–2 недели с публичной благодарностью, что снижало сопротивление изменениям. Настраивал взаимодействие с бизнесом и IT: фиксировал SLA и зоны ответственности между складом, IT и смежными службами, готовил понятную отчётность (точность отбора, скорость, корректировки) — чтобы видеть не «кто ошибся», а где процесс создаёт риск ошибки. Отдельно отмечу опыт интеграции WMS с учётными системами (1С, МойСклад) и работы с требованиями маркировки («Честный Знак») и FEFO: переносил правила контроля на уровень системы и стандартов, чтобы контроль не замедлял сборку. Считаю, что эффективный склад — это баланс технологий, стандартов и людей: система должна помогать сотрудникам работать лучше, а руководитель — создавать среду, где люди хотят делать качественно. Готов применить этот подход в вашей команде: стабилизировать учёт, выстроить адресное хранение и регламенты под WB/Ozon, снизить потери и выстроить устойчивую работу даже в пиковые нагрузки. Буду рад обсудить, как мои практики закроют ваши задачи. Можно созвониться или встретиться — расскажу про конкретные кейсы: запуск склада «с нуля», релокация без всплеска ошибок, внедрение адресного хранения и WMS, работа с возвратами маркетплейсов. С уважением, Жарков Роман +7 (916) 405‑57‑75 roman-v-zharkov@yandex.ru