Обожаю метафоры, и цитаты великих людей.

Вот одна метафора описывающая характер трех великих правителей эпохи Сенгоку через их ответ на вопрос: «Что делать, если птица не поет?»

Три подхода к замолчавшей птице:

Ода Нобунага (жестокий и радикальный): «Если птица не поет, убей её» Смысл: Лидерство силы. Если что-то идет не по плану или кто-то не подчиняется, это уничтожается.

Тоётоми Хидэёси (хитрый и изобретательный): «Если птица не поет, заставь её захотеть петь» Смысл: Лидерство дипломатии и манипуляции. Нужно найти правильный стимул, создать условия или перехитрить обстоятельства, чтобы получить желаемый результат.

Токугава Иэясу (терпеливый и дальновидный): «Если птица не поет, подожди, пока она заспоет сама» Смысл: Лидерство выдержки. Время все расставит по местам; нужно уметь выжидать идеальный момент, не растрачивая силы на суету.

Меня это натолкнуло, на то, что это настоящая шпаргалка для руководителя проектов. С исторической точки зрения победил 3, но в практике каждый метод имеет место быть и может быть практичным. В моей практике, 1 подход был при кейсе с тестировщиком, у него была низкая квалификация, нежелание ничего менять, плохая коммуникация с коллегами, и долгие простои по задачам, и очень низкий kpi. Второй подход, мой прошлый руководитель говорил: мы или лечим или не лечим, но чаще любил лечить. Это значит решить проблему путем обсуждения и переговоров с исполнителем. Давай ты изменишь в себе это и мы посмотрим как это работает. Тоже не плохая стратегия.

Наверное третий подход для меня самый непонятный для применения, именно в управлении проектами. Но наверное, создай комфортную среду для работников, наладь процессы и незаметно, исполнители сами запоют и покажут хорошие результаты. Я бы так это интерпретировала в повседневных буднях руководителя проектов.